Иске белән хушлашу һәм яңаны каршы алу өчен бу искиткеч мизгелдә, Дан төркеме 2024 елның 30 декабрендә яңа ел килүен бәйрәм итү өчен чәй мәҗлесе үткәрде. Бу чара барлык хезмәткәрләргә дә җыелырга мөмкинлек биреп калмады, ә узган елдагы казанышлар һәм проблемалар турында уйлану өчен мөһим мизгел. Катнашучылар үз тәҗрибәләре һәм күзаллаулары белән уртаклаштылар, яңа ел үсеш планын түземсезлек белән көттеләр, коллективның бердәмлеген һәм рухын тагын да көчәйттеләр, һәм 2025-нче елда эш өчен ныклы нигез салдылар.
Очрашу башында, Гуангронг Группасы Рәисе Зенг Дей әфәнде 2024-нче елда төркемнең гомуми эшчәнлегенә кыскача нәтиҗә ясады, ул 2024-нче елның Гуангронг Группасы үсеше өчен мөһим ел, проблемалар һәм мөмкинлекләр белән тулы булуын әйтте. Базарның кискен көндәшлеге алдында, төркем стратегияләрне өзлексез яңарту аша күп авырлыкларны уңышлы җиңде һәм кызыклы нәтиҗәләргә иреште. Председатель Зенг төркемнең бердәмлегенең һәм төркемнең уңышында нәтиҗәле башкарылуның аерылгысыз роленә аеруча басым ясады, һәм бу форсаттан файдаланып, һәр эш сөючән һәм фидакарь хезмәткәренә чын күңелдән рәхмәтен җиткерде.
Ву Бо әфәнде, компаниянең баш инженеры, 2024-нче елда җитештерү торышына күзәтү ясады, зур казанышлары өчен коллективка бик нык раслады һәм чын күңелдән рәхмәт әйтте, һәм коллективны җитештерү нәтиҗәлелеген һәм продукт сыйфатын тагын да яхшырту, оптимальләштерү һәм яңартуга юнәлтергә өндәде. җитештерү җиһазлары һәм процесслары, һәм яңа елда мөһимрәк максатларга ирешү.
Группа Финанс һәм Операцияләр директоры Чэнг Чжоу әфәнде, 2024-нче елда Дан Группасының сату күрсәткечләренең тотрыклы үсеше барлык хезмәткәрләрнең уртак тырышлыгы һәм бүлекләр арасындагы өзлексез хезмәттәшлек аркасында булуын ассызыклады. Киләчәктә бүлекләр арасындагы аралашуны һәм хезмәттәшлекне өзлексез тирәнәйтергә, җитештерү планнарының базар ихтыяҗы белән тыгыз бәйләнештә торуын, җитештерү нәтиҗәлелеген өзлексез күтәрергә һәм базарның җаваплылыгын тагын да оптимальләштерергә кирәклеген ассызыклады.
Төркемнең башкаручы директоры Денг Кайсионг 2024-нче елда эчке идарә итү процессларын оптимальләштерү һәм хезмәткәрләр әзерләүне көчәйтү кебек чаралар ярдәмендә компаниянең гомуми оператив эффективлыгы яхшырганын күрсәтте. Киләчәктә компания талантларны җәлеп итү һәм әзерләү, уңай эш атмосферасы булдыру, хезмәткәрләрнең иҗатын һәм дәртләрен стимуллаштыру өстендә көчен арттырачак. Ден әфәнде шулай ук корпоратив культураның компания үсешенең җаны булуын, һәм Guangrong Group корпоратив культура төзелешен көчәйтүне дәвам итәчәк һәм хезмәткәрләрнең бердәмлек һәм бердәмлек хисләрен көчәйтәчәк.
Вай Ганг әфәнде, Гуангронг Группасының сату директоры, 2024-нче елда базарны тирәнтен тикшерде, кыйммәтле фикерләр белән берлектә, киләчәк эш өстенлекләрен ачыклады: продукт сыйфаты нигезен ныгыту, технологик инновация темпларын тизләтү, тирәнәйтү. базарны пропагандалау стратегиясе, клиентларның ышанычын һәм танылуын дәвам итү.
Ли Йонг, эшкәртү цехы директоры, 2024-нче елда эш турында сөйләде, соңгы ел эчендә семинар җитештерү эффективлыгы, продукт сыйфаты һәм команда хезмәттәшлегендә зур уңышларга ирешүен күрсәтте. Ул техник әзерлекне һәм күнекмәләрне камилләштерүне дәвам итү, команда мөмкинлекләрен арттыру һәм яңа җитештерү югары дәрәҗәләрен булдыру кирәклегенә басым ясады.
Лю Бо әфәнде, инъекция формалаштыру цехы директоры, 2024-нче елда җитештерү эффективлыгы һәм продукт сыйфаты буенча кайбер алга китешләр булса да, кайбер проблемалар барлыгын күрсәтте. Директор ассызыклады, яңа елда инъекция формалаштыру цехы җитештерү процессларын оптимальләштерү һәм продуктның сыйфатын яхшырту өстендә эшләячәк, һәм яңа елда зур уңышларга ирешергә омтылачак.
2025 Яңа ел чәй мәҗлесе көлке һәм шатлык арасында уңышлы нәтиҗәгә килде. Бу иске белән хушлашу һәм яңаны кабул итү өчен җылы җыелыш кына түгел, ә киләчәккә өмет. Катнашучылар бертавыштан Гуангронг Группасының төп планын тормышка ашыру өчен бергә эшләячәкләрен белдерделәр. 2025-нче елны түземсезлек белән көтеп, Гуангронг Группасы тагын да тотрыклы темплар белән очрашачак һәм бергәләп искиткеч яңа бүлек булдырачак!
Пост вакыты: 02-2025 гыйнвар
